幼我发展理想
“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时 ，大无数人出于自我�；さ谋灸� ，会产生逃避的想头。因而 ，往往遇到大事或难事 ，能力体现一幼我的担任。纵观古今 ，那些成功者在面对难题或绝境时 ，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服 ，际遇打击不气馁 ，失败了持续前行 ，倔强地面对所有 ，这就是成功的奥秘。在不朽情缘的发展过程中 ，正是有一群敢于担任 ，敢于对峙的人 ，才获得了一个又一个成功 ，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。
【产生案例】
2003年 ，不朽情缘刚进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时党委书记董迷柱力排多议 ，说：“国度划定注定是科学、合理的 ，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上会商此事 ，董迷柱自动承担牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人又不安项目资金严重 ，建成半拉子工程。他激励各人：“放下包袱 ，开动机械 ，只有下定刻意 ，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴助组解决。”
在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董迷柱遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结 ，不朽情缘推出了幼我发展理想之“难事看担任”。
【理想界说】
面对难题工作 ，敢自动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主作为为 ，让一个个难题 ，成为自己不休提升的垫脚石。
【利用案例】
案例一：全国首届“太行论路”中药资源论坛 ，约请来自全国各地的行业辅导、专家学者、企业翘楚等200多人参与。论坛起头前两天 ，由于一时改观 ，集团辅导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后 ，顶住压力 ，自动担责 ，仔细梳理流程环节 ，明确各板块责任人 ，出格将重点放在盯对细节上 ，从会场安插到住宿欢迎 ，从日程铺排到餐饮服务 ，从音响光电到资料筹备 ，从版面设计到对接协调 ，一项项落实 ，绝不抽象。最终论坛获得圆满成功。经过这次考验 ，李陶瑞赢得集团辅导认可 ，后来提拔为中药材财政总监。
案例二：2019年 ，集团战术调整 ，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的强烈竞争中 ，一个全新产品的推出往往陪伴着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产品认知的空缺 ，杨展松没有退缩 ，反而斗志引发 ，越是艰巨越挺身向前。他深知 ，要想打开市场 ，首先必要让更多人相识并接受这个产品。因而 ，他带头进建产品知识 ，深刻钻研市场需要 ，造订了具体的宣传规划。经过三个月致力 ，达霏欣的宣传成效显著 ，销量逐步攀升。他携带团队强化与临床和毛发专病医联体的合作 ，造订了首个毛发专诊尺度 ，推出了唤发服务签约活动 ，并搭建了美满的产品矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国当先。
幼我发展理想
“难事看担任”
【产生布景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时 ，大无数人出于自我�；さ谋灸� ，会产生逃避的想头。因而 ，往往遇到大事或难事 ，能力体现一幼我的担任。纵观古今 ，那些成功者在面对难题或绝境时 ，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服 ，际遇打击不气馁 ，失败了持续前行 ，倔强地面对所有 ，这就是成功的奥秘。在不朽情缘的发展过程中 ，正是有一群敢于担任 ，敢于对峙的人 ，才获得了一个又一个成功 ，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。
【产生案例】
2003年 ，不朽情缘刚进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时党委书记董迷柱力排多议 ，说：“国度划定注定是科学、合理的 ，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上会商此事 ，董迷柱自动承担牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人又不安项目资金严重 ，建成半拉子工程。他激励各人：“放下包袱 ，开动机械 ，只有下定刻意 ，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴助组解决。”
在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董迷柱遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结 ，不朽情缘推出了幼我发展理想之“难事看担任”。
【理想界说】
面对难题工作 ，敢自动牵头挑担子；在关键时刻 ，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主作为为 ，让一个个难题 ，成为自己不休提升的垫脚石。
【利用案例】
案例一：全国首届“太行论路”中药资源论坛 ，约请来自全国各地的行业辅导、专家学者、企业翘楚等200多人参与。论坛起头前两天 ，由于一时改观 ，集团辅导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后 ，顶住压力 ，自动担责 ，仔细梳理流程环节 ，明确各板块责任人 ，出格将重点放在盯对细节上 ，从会场安插到住宿欢迎 ，从日程铺排到餐饮服务 ，从音响光电到资料筹备 ，从版面设计到对接协调 ，一项项落实 ，绝不抽象。最终论坛获得圆满成功。经过这次考验 ，李陶瑞赢得集团辅导认可 ，后来提拔为中药材财政总监。
案例二：2019年 ，集团战术调整 ，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的强烈竞争中 ，一个全新产品的推出往往陪伴着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产品认知的空缺 ，杨展松没有退缩 ，反而斗志引发 ，越是艰巨越挺身向前。他深知 ，要想打开市场 ，首先必要让更多人相识并接受这个产品。因而 ，他带头进建产品知识 ，深刻钻研市场需要 ，造订了具体的宣传规划。经过三个月致力 ，达霏欣的宣传成效显著 ，销量逐步攀升。他携带团队强化与临床和毛发专病医联体的合作 ，造订了首个毛发专诊尺度 ，推出了唤发服务签约活动 ，并搭建了美满的产品矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国当先。