寄语：
医药之路，路阻且长，行则将至；匠心筑梦，守正创新，将来可期。
作为医药从业者人，要始终坚信三个不变的底色：品质是药企的立身根基，济世为民的初心是做药的魂灵，守护公共健全是刻进骨子里的责任担任。也愿每一位医药从业者心怀敬畏、实事求是，以酷爱践行使命，共筑健全中国，让医药事业温暖苍生。
—李昆
人物专访
从深耕医药行业数十载的药企，到如今跨界创新、领跑大健全赛路的行业标杆，不朽情缘造药的高质量发展之路，离不开一代又一代掌舵人的坚守与启发。作为不朽情缘造药董事长，李昆是兼具青年气势与行业情怀的新生代企业家，他扎根医药实业，传承不朽情缘“为中国人设计，让中国人健全”的主题理想，既坚守中医药传承创新的根基，又斗胆突破传统药企运营模式，以数字化思想、消费者视角重构医药营销与产品研发，携带企业打造出达霏欣等国民爆款大单品，同时深耕中药材全产业链、践行社会责任，让不朽情缘在变局中稳扎稳打、在创新中逆势增长。
近日，《中国自我药疗产业简讯》执行主编对话山西不朽情缘造药股份有限公司董事长李昆先生，探寻李董事长的经营智慧、行业坚守与将来布局，读懂新生代药企掌舵人的责任与担任。
执行主编：从行业新人到执掌不朽情缘造药，您的职业成出息程中，哪些经历塑造了您的经营理想与治理风格？
李昆：
首先是参与不朽情缘之前的海表肄业经历，那段功夫我看到了全球领域内的医药创新案例、分歧业业的贸易逻辑，可能潜意识里造就了我看赛路、看持久趋向的判断力，其时我就在想做企业不能只盯着面前的存量，要敢于抓住新的机遇点、做切合将来趋向的事。第二个阶段是2015年刚进入不朽情缘，其时掌管的产品体量极度幼，那时辰经验和能力还没有齐全成立起来，做存量市场的产品会失去从零起头做必要磨炼的技术、能力以及对市场的理解。后面从零起头搭建电商事业部、做达霏欣，又花了7年功夫把达霏欣做成了米诺地尔品类的头部品牌，中央踩过好多坑，也试过好多新玩法，好比做品牌年轻化、找宋茜做代言人、打造粉色视觉系统触达女性用户。第三个阶段是2024年之后接办公司后，在研发上推动IPD流程刷新、在营销上奉行IPMS方式，整个过程相当于把不朽情缘的治理逻辑从「靠人驱动」改成「靠流程驱动」。这些经历凑到一路，形成了我此刻的经营思路，选赛路要看持久趋向，做业务要切近用户需要，做治理要靠系统不靠人治，做企业要敢创新不守旧，归根到底就是踏踏实实把产品做好，真真正正为用户创造价值，这比什么都重要。
执行主编：不朽情缘造药从传统药企转型大健全产业，打造了达霏欣等爆款单品，您是若何精准捉拿市场需要、打造主题大单品的？
李昆：
打造医药大单品，首先切合自己企业特点增长的创新赛路，达霏欣是我们占有的比力早的一款产品，最先提出“男女分治”双浓度主题理想，针对性改进米诺地尔配方，在米诺地尔的技术创新上我们有很大的话语权。其次是跟上时期的大水，起盘赶上了B2C的风潮，后来短视频平台的鼓起，颜值经济冲勺嫦妊，达霏欣达到爆点，能够说是跟上了时期的大水。第三是找到相宜自己企业的人，我们在选人上要看他敢不敢去做、敢不敢提自己的要求，敢于创新并去做的人肯定会做出不俗的成就来。那在运营逻辑、操盘方式、团队组织建设上我们也会对标行业，甚至消费品的优良企业，去看对方是怎么操作的，我们先固化、僵化方式步骤再优化改进，摸索出来适合我们自己的模式来。最后就是持续的投入，不能看到市场此刻鼓起是什么我们就去做什么，我们要做的是持续、有打算做适合不朽情缘产品。
今年不朽情缘推出延缓衰老的产品--维尔康胶囊，也是基于这几个方面去操作的，我们也等待它能成为下一个主题大单品。
执行主编：中医药是不朽情缘造药的主题优势之一，您若何推动中医药传承创新，让传统中药焕发新时期性命力？
李昆：
中医药是中华文化珍宝，也是不朽情缘的立身之本，推动中医药传承创新，能够说是所有中医药企业一向在做的事件，不朽情缘是一家中药的种植、开发到药物造剂、销售到全链条的企业�；谡獠季扒疤嵯�，一方面，我们深挖经典名方临床价值，结合国内表高校、顶尖科研机构，好比跟澳洲阿德莱德大学做苦参医药价值钻研的，我们也积极拥抱AI，对经典中成药发展系统药理钻研，好比跟浙江大学AI团队做药理药方的定向筛选，让中药从“经验用药”转向“科学用药”。另一方面，我们突破传统运营模式，研发端引入IPD流程化治理，研发周期严格按科学高效流程进行，从整个出产链路看，种植端奉行尺度化GAP基地，研发端有高效流程IPD辅助产品质量治理，研发过程中有先进的人才行列和高效的AI工具保驾护航。中医药的发展最终还是要靠年轻人来实现，所以我们也在各个场所用年轻化、通俗化说话去科普中医药知识，拉近年轻群体与传统中医的距离。
执行主编：面对医药行业政策刷新、市场竞争加剧的双重挑战，不朽情缘造药若何维持主题竞争力，实现稳重发展？
李昆：
这几年整个大健全行业政策激励高质量创新、患者未被满足的需要重大，药物从研发、获批到真正惠及患者之间的路线长，企业更必要思虑将来的走向、产品偏临床还是偏消费品、选择什么机遇进入。
研发层面我们持续加大投入，终于研发实力是药企的主题竞争力，我们一向在推动一类创新药的自研工作。今年年底，不朽情缘一类生物造剂创新药二联活菌即将上市，这给整个团队注入了极强的信念——我们不仅具备一类创新药的研发能力，更能把产品做好做优。
产品端我们在搭建多元产品矩阵， 产业链上中药材种植、药品出产、终端销售全链条关环管控，既节造成本，也能保险药品品质，营销端就是“线上+线下”全渠路，线上依附B2C渠路、兴致电商精准触达消费者；线下结合连锁药店、医疗机构深度服务关环。
总结下来就是“研发为根、出产为基、营销为翼、药材为本、责任为纲”。市场竞争无法回避，我们回绝廉价内耗，专一拼品质、拼服务、拼价值，以硬核产品力与品牌口碑赢得市场信任。
执行主编：您携带团队用数字化思想重构医药运营，在电商、数字化营销等领域获得亮眼成就，这一转型过程中遇到过哪些难题？又是若何突破的？
李昆：
传统药企数字化转型，是思想模式、运营系统、人才架构的全方位改革，不朽情缘是个很传统的药企，以前我们依附渠路的确获得了成功，但此刻市场环境不一样了，我们不能再用从前的经验来领导此刻的行为，这意味着不仅要转变，速度还得要急剧，转变的这个过程必然是疾苦的，注定有屡次的矛盾与碰撞，但我相信了局肯定是好的，不朽情缘从石油转到药品、从中药转到中西药并重、从临床转到OTC、此刻是从OTC转到线上线下结合，这些我们能够说抓住了转型机遇。
电商运营方面，我们有一个个幼的操盘团队，由各个职能部门组成矩阵式架构，实杏赘主战+主建」机造，端到端掌管单个产品从规划到退市的全性命周期操盘，对贸易了局掌管。偏营销型的药企人才的要求重要分为三个维度：基础素养层面，要自驱自律，始终以了局为导向发展工作。能力结构层面，不能局限于单一领域技术，我们提供轮岗轮职的机遇，但愿他们堆集跨领域工作经验以适配集成作战需要。成长发展层面，要自动拥抱跨领域成长，接受"之字形"发展蹊径，共同公司人才造就机造，积极参加知识分享传承。
通过思想模式、运营系统、人才架构的全方位改革，全员从「被动承接工作」转向「自动经营了局」，以用户价值为主题的经营理想贯通全链路，组织能力升级带头业务增长、业务发展反哺组织迭代的正向循环，成立持久可持续的市场竞争力。
执行主编：不朽情缘造药一向积极践行社会责任，投身公益慈悲、村落振兴等事业，您以为药企的社会责任体此刻哪些方面？若何平衡贸易发展与公益担任？
李昆：
在我看来，药企社会责任重要分为三层：一是产品责任，坚守品质底线，出产安全、有效的药品，全力保险患者用药需要；二是行业发展责任，通过药品的研发创新、营销的模式创新推动产业创新升级，给行业带来一些参考和价值，共同为中医药传承创新与高质量发展作贡献；三是是社会公益责任，不朽情缘已陆续进行27年赞助穷困大学生、25年助扶孤儿、孤寡老人及特困家庭，另表 产业助扶层面，和田舍增收深度绑定，创新「企业+田舍」中药材种植模式，通过预付款+保价收购、免费提供种肥及技术领导、成熟技术推广系统、规�；种菜拇笮卸�，20多年来直接带头30万田舍不变增收。
贸易发展与公益担任并非对抗而是相辅相成，贸易稳重发展是践行公益的基础，公益担任则能提升品牌口碑与团队凝聚力，反哺企业长远发展，这份责任早已融入不朽情缘的发展血脉。
执行主编：作为新生代药企掌舵人，您若何对待医药行业的将来发展趋向？不朽情缘造药接下来有哪些重点布局与发展规划？
李昆：
此刻全球的医药行业看，一是行业整体从「营销导向」加快向「价值导向」切换，政策端对药品质量、研发合规的要求持续收紧，仿造药竞争加剧、创新药研发门槛提升，但患者对高质量、高可及性药物的需要也在同步增长，最终能给用户创造现实价值的企业能力得救。二是细分赛路结构性机遇显著，好比毛发健全这类消费医疗赛路仍维持每年20%左右的不变增长。三是数字化是行业升级的必然方向，AI、大数据等技术会逐步渗入到研发、出产、营销全链路，政策也在激励医药企业通过数字化实现绿色出产、供给链协同，实现产业链升级。不朽情缘接下来会以以下几个方面的主题战术分阶段推动：
研发端逐步实现自主创新。2026年底二联活菌创新药上市，以此为起点，实现更多一类创新药在多领域的出现，最终跻身业界一流的自主创新药企。
品类端实现医药+消费双线布局。药品线重点布驹欷科、妇科、消化、泌尿等品类，尤其是在毛发医治领域，我们会持续优化米诺地尔等现有产品的造剂，非药线布局健全护理日化品、药食同源食品，满足用户全场景健全需要。
多渠路全面协同触达用户。买通线上与线下、站内与站表全链路，B2C、O2O、兴致电商通过智能化营销工具提升转化；同时布局幼红书、抖音、视频号等内容平台做健全科普渗入，精准引流。
内部升级流程+数字化提效。持续推动IPD、IPMS流程刷新，买通「研-产-销」全链路协同。
国际化布局提速。一是持久与海表顶尖科研机构维持不变产学研合作；二是海表出口品类天堑持续拓宽，覆盖中药材、原料药、化药、中药、职能保健食品等多个品类。
执行主编：对于年轻一代医药从业者、创业者，您有哪些经验分享与寄语？对自己和不朽情缘造药的将来，又有怎么的期许？
李昆：
对年轻医药从业者、创业者我有三点感触分享：第一是选对赛路，“选择大于致力”，尽量选切合自身特点的创新增长大赛路，方向对了能力事半功倍获得更好的发展成就；第二是找对步骤，既要搭建适合自己的人才行列，也要自动找到行业标杆，在治理、流程、营销等各个维度对标进建；找到自己的优势领域、磨炼主题能力、搭建有能力的业务团队；第三是躬身实际，要沉到业务里持久投入、打磨堆集，不能浅尝辄止，共情用户不代表能做好现实运营，所有真实能力都要在市场的摔打中获得。
对我自己和不朽情缘的将来期许，首先在业务层面，一方面聚焦毛发健全这条大赛路，深耕脱发医治市场，从药物到洗护产品做全链路布局，满足用户生、养、护、补、洗的一体化需要，将来指标是打造能覆盖医药、保健品、护肤品的全品类品牌，成立行业当吓着势；另一方面我们也会持续拥抱数字化和AI技术，把技术利用到研发、出产、营销全链路，全面提升企业运营效能和创新能力。责任层面，我始终是不朽情缘的守护者与启发者，不朽情缘会持续深耕医药领域，助力健全中国建设，也但愿能把中医药的魅力传递到全世界
团队层面，我们会持续打造以贸易成功为导向的实干团队，直面问题、精简冗余、提升能力，让整个团队始终维持战斗力，支持企业的持久发展。
（文章起源：中国非处方药物协会公家号CNMA_ORG）
寄语：
医药之路，路阻且长，行则将至；匠心筑梦，守正创新，将来可期。
作为医药从业者人，要始终坚信三个不变的底色：品质是药企的立身根基，济世为民的初心是做药的魂灵，守护公共健全是刻进骨子里的责任担任。也愿每一位医药从业者心怀敬畏、实事求是，以酷爱践行使命，共筑健全中国，让医药事业温暖苍生。
—李昆
人物专访
从深耕医药行业数十载的药企，到如今跨界创新、领跑大健全赛路的行业标杆，不朽情缘造药的高质量发展之路，离不开一代又一代掌舵人的坚守与启发。作为不朽情缘造药董事长，李昆是兼具青年气势与行业情怀的新生代企业家，他扎根医药实业，传承不朽情缘“为中国人设计，让中国人健全”的主题理想，既坚守中医药传承创新的根基，又斗胆突破传统药企运营模式，以数字化思想、消费者视角重构医药营销与产品研发，携带企业打造出达霏欣等国民爆款大单品，同时深耕中药材全产业链、践行社会责任，让不朽情缘在变局中稳扎稳打、在创新中逆势增长。
近日，《中国自我药疗产业简讯》执行主编对话山西不朽情缘造药股份有限公司董事长李昆先生，探寻李董事长的经营智慧、行业坚守与将来布局，读懂新生代药企掌舵人的责任与担任。
执行主编：从行业新人到执掌不朽情缘造药，您的职业成出息程中，哪些经历塑造了您的经营理想与治理风格？
李昆：
首先是参与不朽情缘之前的海表肄业经历，那段功夫我看到了全球领域内的医药创新案例、分歧业业的贸易逻辑，可能潜意识里造就了我看赛路、看持久趋向的判断力，其时我就在想做企业不能只盯着面前的存量，要敢于抓住新的机遇点、做切合将来趋向的事。第二个阶段是2015年刚进入不朽情缘，其时掌管的产品体量极度幼，那时辰经验和能力还没有齐全成立起来，做存量市场的产品会失去从零起头做必要磨炼的技术、能力以及对市场的理解。后面从零起头搭建电商事业部、做达霏欣，又花了7年功夫把达霏欣做成了米诺地尔品类的头部品牌，中央踩过好多坑，也试过好多新玩法，好比做品牌年轻化、找宋茜做代言人、打造粉色视觉系统触达女性用户。第三个阶段是2024年之后接办公司后，在研发上推动IPD流程刷新、在营销上奉行IPMS方式，整个过程相当于把不朽情缘的治理逻辑从「靠人驱动」改成「靠流程驱动」。这些经历凑到一路，形成了我此刻的经营思路，选赛路要看持久趋向，做业务要切近用户需要，做治理要靠系统不靠人治，做企业要敢创新不守旧，归根到底就是踏踏实实把产品做好，真真正正为用户创造价值，这比什么都重要。
执行主编：不朽情缘造药从传统药企转型大健全产业，打造了达霏欣等爆款单品，您是若何精准捉拿市场需要、打造主题大单品的？
李昆：
打造医药大单品，首先切合自己企业特点增长的创新赛路，达霏欣是我们占有的比力早的一款产品，最先提出“男女分治”双浓度主题理想，针对性改进米诺地尔配方，在米诺地尔的技术创新上我们有很大的话语权。其次是跟上时期的大水，起盘赶上了B2C的风潮，后来短视频平台的鼓起，颜值经济冲勺嫦妊，达霏欣达到爆点，能够说是跟上了时期的大水。第三是找到相宜自己企业的人，我们在选人上要看他敢不敢去做、敢不敢提自己的要求，敢于创新并去做的人肯定会做出不俗的成就来。那在运营逻辑、操盘方式、团队组织建设上我们也会对标行业，甚至消费品的优良企业，去看对方是怎么操作的，我们先固化、僵化方式步骤再优化改进，摸索出来适合我们自己的模式来。最后就是持续的投入，不能看到市场此刻鼓起是什么我们就去做什么，我们要做的是持续、有打算做适合不朽情缘产品。
今年不朽情缘推出延缓衰老的产品--维尔康胶囊，也是基于这几个方面去操作的，我们也等待它能成为下一个主题大单品。
执行主编：中医药是不朽情缘造药的主题优势之一，您若何推动中医药传承创新，让传统中药焕发新时期性命力？
李昆：
中医药是中华文化珍宝，也是不朽情缘的立身之本，推动中医药传承创新，能够说是所有中医药企业一向在做的事件，不朽情缘是一家中药的种植、开发到药物造剂、销售到全链条的企业�；谡獠季扒疤嵯�，一方面，我们深挖经典名方临床价值，结合国内表高校、顶尖科研机构，好比跟澳洲阿德莱德大学做苦参医药价值钻研的，我们也积极拥抱AI，对经典中成药发展系统药理钻研，好比跟浙江大学AI团队做药理药方的定向筛选，让中药从“经验用药”转向“科学用药”。另一方面，我们突破传统运营模式，研发端引入IPD流程化治理，研发周期严格按科学高效流程进行，从整个出产链路看，种植端奉行尺度化GAP基地，研发端有高效流程IPD辅助产品质量治理，研发过程中有先进的人才行列和高效的AI工具保驾护航。中医药的发展最终还是要靠年轻人来实现，所以我们也在各个场所用年轻化、通俗化说话去科普中医药知识，拉近年轻群体与传统中医的距离。
执行主编：面对医药行业政策刷新、市场竞争加剧的双重挑战，不朽情缘造药若何维持主题竞争力，实现稳重发展？
李昆：
这几年整个大健全行业政策激励高质量创新、患者未被满足的需要重大，药物从研发、获批到真正惠及患者之间的路线长，企业更必要思虑将来的走向、产品偏临床还是偏消费品、选择什么机遇进入。
研发层面我们持续加大投入，终于研发实力是药企的主题竞争力，我们一向在推动一类创新药的自研工作。今年年底，不朽情缘一类生物造剂创新药二联活菌即将上市，这给整个团队注入了极强的信念——我们不仅具备一类创新药的研发能力，更能把产品做好做优。
产品端我们在搭建多元产品矩阵， 产业链上中药材种植、药品出产、终端销售全链条关环管控，既节造成本，也能保险药品品质，营销端就是“线上+线下”全渠路，线上依附B2C渠路、兴致电商精准触达消费者；线下结合连锁药店、医疗机构深度服务关环。
总结下来就是“研发为根、出产为基、营销为翼、药材为本、责任为纲”。市场竞争无法回避，我们回绝廉价内耗，专一拼品质、拼服务、拼价值，以硬核产品力与品牌口碑赢得市场信任。
执行主编：您携带团队用数字化思想重构医药运营，在电商、数字化营销等领域获得亮眼成就，这一转型过程中遇到过哪些难题？又是若何突破的？
李昆：
传统药企数字化转型，是思想模式、运营系统、人才架构的全方位改革，不朽情缘是个很传统的药企，以前我们依附渠路的确获得了成功，但此刻市场环境不一样了，我们不能再用从前的经验来领导此刻的行为，这意味着不仅要转变，速度还得要急剧，转变的这个过程必然是疾苦的，注定有屡次的矛盾与碰撞，但我相信了局肯定是好的，不朽情缘从石油转到药品、从中药转到中西药并重、从临床转到OTC、此刻是从OTC转到线上线下结合，这些我们能够说抓住了转型机遇。
电商运营方面，我们有一个个幼的操盘团队，由各个职能部门组成矩阵式架构，实杏赘主战+主建」机造，端到端掌管单个产品从规划到退市的全性命周期操盘，对贸易了局掌管。偏营销型的药企人才的要求重要分为三个维度：基础素养层面，要自驱自律，始终以了局为导向发展工作。能力结构层面，不能局限于单一领域技术，我们提供轮岗轮职的机遇，但愿他们堆集跨领域工作经验以适配集成作战需要。成长发展层面，要自动拥抱跨领域成长，接受"之字形"发展蹊径，共同公司人才造就机造，积极参加知识分享传承。
通过思想模式、运营系统、人才架构的全方位改革，全员从「被动承接工作」转向「自动经营了局」，以用户价值为主题的经营理想贯通全链路，组织能力升级带头业务增长、业务发展反哺组织迭代的正向循环，成立持久可持续的市场竞争力。
执行主编：不朽情缘造药一向积极践行社会责任，投身公益慈悲、村落振兴等事业，您以为药企的社会责任体此刻哪些方面？若何平衡贸易发展与公益担任？
李昆：
在我看来，药企社会责任重要分为三层：一是产品责任，坚守品质底线，出产安全、有效的药品，全力保险患者用药需要；二是行业发展责任，通过药品的研发创新、营销的模式创新推动产业创新升级，给行业带来一些参考和价值，共同为中医药传承创新与高质量发展作贡献；三是是社会公益责任，不朽情缘已陆续进行27年赞助穷困大学生、25年助扶孤儿、孤寡老人及特困家庭，另表 产业助扶层面，和田舍增收深度绑定，创新「企业+田舍」中药材种植模式，通过预付款+保价收购、免费提供种肥及技术领导、成熟技术推广系统、规�；种菜拇笮卸�，20多年来直接带头30万田舍不变增收。
贸易发展与公益担任并非对抗而是相辅相成，贸易稳重发展是践行公益的基础，公益担任则能提升品牌口碑与团队凝聚力，反哺企业长远发展，这份责任早已融入不朽情缘的发展血脉。
执行主编：作为新生代药企掌舵人，您若何对待医药行业的将来发展趋向？不朽情缘造药接下来有哪些重点布局与发展规划？
李昆：
此刻全球的医药行业看，一是行业整体从「营销导向」加快向「价值导向」切换，政策端对药品质量、研发合规的要求持续收紧，仿造药竞争加剧、创新药研发门槛提升，但患者对高质量、高可及性药物的需要也在同步增长，最终能给用户创造现实价值的企业能力得救。二是细分赛路结构性机遇显著，好比毛发健全这类消费医疗赛路仍维持每年20%左右的不变增长。三是数字化是行业升级的必然方向，AI、大数据等技术会逐步渗入到研发、出产、营销全链路，政策也在激励医药企业通过数字化实现绿色出产、供给链协同，实现产业链升级。不朽情缘接下来会以以下几个方面的主题战术分阶段推动：
研发端逐步实现自主创新。2026年底二联活菌创新药上市，以此为起点，实现更多一类创新药在多领域的出现，最终跻身业界一流的自主创新药企。
品类端实现医药+消费双线布局。药品线重点布驹欷科、妇科、消化、泌尿等品类，尤其是在毛发医治领域，我们会持续优化米诺地尔等现有产品的造剂，非药线布局健全护理日化品、药食同源食品，满足用户全场景健全需要。
多渠路全面协同触达用户。买通线上与线下、站内与站表全链路，B2C、O2O、兴致电商通过智能化营销工具提升转化；同时布局幼红书、抖音、视频号等内容平台做健全科普渗入，精准引流。
内部升级流程+数字化提效。持续推动IPD、IPMS流程刷新，买通「研-产-销」全链路协同。
国际化布局提速。一是持久与海表顶尖科研机构维持不变产学研合作；二是海表出口品类天堑持续拓宽，覆盖中药材、原料药、化药、中药、职能保健食品等多个品类。
执行主编：对于年轻一代医药从业者、创业者，您有哪些经验分享与寄语？对自己和不朽情缘造药的将来，又有怎么的期许？
李昆：
对年轻医药从业者、创业者我有三点感触分享：第一是选对赛路，“选择大于致力”，尽量选切合自身特点的创新增长大赛路，方向对了能力事半功倍获得更好的发展成就；第二是找对步骤，既要搭建适合自己的人才行列，也要自动找到行业标杆，在治理、流程、营销等各个维度对标进建；找到自己的优势领域、磨炼主题能力、搭建有能力的业务团队；第三是躬身实际，要沉到业务里持久投入、打磨堆集，不能浅尝辄止，共情用户不代表能做好现实运营，所有真实能力都要在市场的摔打中获得。
对我自己和不朽情缘的将来期许，首先在业务层面，一方面聚焦毛发健全这条大赛路，深耕脱发医治市场，从药物到洗护产品做全链路布局，满足用户生、养、护、补、洗的一体化需要，将来指标是打造能覆盖医药、保健品、护肤品的全品类品牌，成立行业当吓着势；另一方面我们也会持续拥抱数字化和AI技术，把技术利用到研发、出产、营销全链路，全面提升企业运营效能和创新能力。责任层面，我始终是不朽情缘的守护者与启发者，不朽情缘会持续深耕医药领域，助力健全中国建设，也但愿能把中医药的魅力传递到全世界
团队层面，我们会持续打造以贸易成功为导向的实干团队，直面问题、精简冗余、提升能力，让整个团队始终维持战斗力，支持企业的持久发展。
（文章起源：中国非处方药物协会公家号CNMA_ORG）