热烈而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的但愿 。1月22日下午 ，山西不朽情缘五和健全科技公司2016年度总结暨赞美大会在不朽情缘商学院隆重召开 。
副总王丽伟颁发会议起头
不朽情缘健全产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等辅导出席会议 ，五和公司整个员工参与大会 �；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒� 。
艳总做2016年度工作汇报
下午13点会议正式起头 ，艳总作2016年度工作汇报 。
汇报从出产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营治理的情况 。
汇报指出 ，2016年五和公司当真落实集团战术决策和工作部署 ，在董事会携带下 ，整年工作再上新台阶：
1、出产驱动 ，品质良好
目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体造剂车间GMP认证筹备实现 ，期待现场查抄 。
产品出产线的进一步扩大 ，为进军国际市场及圆满实现2017年的出产经营指标奠定了坚实基础 。
2、研发助推 ，产品多元
保健食品、特炊事物、营养素补充剂等系列产品 ，2017年将持续深入推动数十种新产品的批号申报、钻研测试等工作 。
工作重点学起来
3、渠路创新 ，品牌强化
蛋白制品自营与代理双翼齐飞；职能食品在美满辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品启发基地游览销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品 。
4、国际化过程急剧推动
我们不仅成立了北美不朽情缘五和健全公司；并且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际过程2.0时期 。
院长作工作领导
李安平总裁听取汇报后 ，对五和公司2017年的工作重点方向提出三点发展战术：
1、产品研发战术
细化产品分类 ，每一个适应症的分歧种类都要配一个兰子产品 。同时下定刻意当真索求、踏实梳理现有产品 。
2、深入治理
（1）治理的主题是财政 ，财政掌管人都是治理系统的主题 ，所有治理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为主题 ，不休利用好人才相识分层鉴别模式 。
3、拓展市场
（1）理顺渠路 ，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、方便店等十大渠路；
（2）政策造订 ，肯定要把利益让给经销商、采办者、消费者、导购员 ，要出格把稳经销商、代理商的差距；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要思考经销商、采办者、消费者的生理需要 。
圭表治理者非他莫属
巾帼不让男子 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优良幼我积极上台讲话 ，各人都暗示：2017年要创新思想 ，优化步骤 ，踏实工作 ，在新的一年为公司发展阐扬更大能量 。
我高慢 我是出产标兵
助力公司发展 ，人人都是主人翁
会议过后 ，还进行了杰出纷呈的年会文艺表演 ，员工们周到洋溢的演出 ，展示了五和人积极乐观、青春向上的心灵风貌 。
这是不朽情缘歌神担任
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充斥机缘和挑战的2017 ，这次会议的圆满召开 ，为整个五和人指了然方向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为不朽情缘大健全产业发展增添美满拼图 ，书写越发鲜丽的将来 。
热烈而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的但愿 。1月22日下午 ，山西不朽情缘五和健全科技公司2016年度总结暨赞美大会在不朽情缘商学院隆重召开 。
副总王丽伟颁发会议起头
不朽情缘健全产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等辅导出席会议 ，五和公司整个员工参与大会 �；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒� 。
艳总做2016年度工作汇报
下午13点会议正式起头 ，艳总作2016年度工作汇报 。
汇报从出产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面 ，全面总结分析了公司运营治理的情况 。
汇报指出 ，2016年五和公司当真落实集团战术决策和工作部署 ，在董事会携带下 ，整年工作再上新台阶：
1、出产驱动 ，品质良好
目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体造剂车间GMP认证筹备实现 ，期待现场查抄 。
产品出产线的进一步扩大 ，为进军国际市场及圆满实现2017年的出产经营指标奠定了坚实基础 。
2、研发助推 ，产品多元
保健食品、特炊事物、营养素补充剂等系列产品 ，2017年将持续深入推动数十种新产品的批号申报、钻研测试等工作 。
工作重点学起来
3、渠路创新 ，品牌强化
蛋白制品自营与代理双翼齐飞；职能食品在美满辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品启发基地游览销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品 。
4、国际化过程急剧推动
我们不仅成立了北美不朽情缘五和健全公司；并且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际过程2.0时期 。
院长作工作领导
李安平总裁听取汇报后 ，对五和公司2017年的工作重点方向提出三点发展战术：
1、产品研发战术
细化产品分类 ，每一个适应症的分歧种类都要配一个兰子产品 。同时下定刻意当真索求、踏实梳理现有产品 。
2、深入治理
（1）治理的主题是财政 ，财政掌管人都是治理系统的主题 ，所有治理 ，财政都要牵头；
（2）加强人才教育和培训 ，要严格执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为主题 ，不休利用好人才相识分层鉴别模式 。
3、拓展市场
（1）理顺渠路 ，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、方便店等十大渠路；
（2）政策造订 ，肯定要把利益让给经销商、采办者、消费者、导购员 ，要出格把稳经销商、代理商的差距；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要思考经销商、采办者、消费者的生理需要 。
圭表治理者非他莫属
巾帼不让男子 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优良幼我积极上台讲话 ，各人都暗示：2017年要创新思想 ，优化步骤 ，踏实工作 ，在新的一年为公司发展阐扬更大能量 。
我高慢 我是出产标兵
助力公司发展 ，人人都是主人翁
会议过后 ，还进行了杰出纷呈的年会文艺表演 ，员工们周到洋溢的演出 ，展示了五和人积极乐观、青春向上的心灵风貌 。
这是不朽情缘歌神担任
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充斥机缘和挑战的2017 ，这次会议的圆满召开 ，为整个五和人指了然方向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为不朽情缘大健全产业发展增添美满拼图 ，书写越发鲜丽的将来 。