大会现场
1月3日 ，集团隆重召开2016年第一次培训暨经营治理大会 。大会约请海尔全球人才平台总监蔡元启、不朽情缘安特董事长秦正国、不朽情缘医药总经理邓节山 ，就若何使用绩效治理提升治理水平和效益进行了全面、系统和深刻的解说 。集团董迷柱、李志旭、李明花等辅导出席 ，集团各公司营销系500余人参与 。培训初次选取“轮讲略炖”模式 。
蔡元启教员授课
海尔蔡元启总监从“绩效治理的根基准则、误区解读与创新实际 ，绩效治理的导向、准则与治理执行 ，绩效查核的指标设定、指标达成”等方面进行了系统、深刻的论述 ，并结合绩效治理在海尔的成功实际及特色做法进行相识说 ，与学怨毓开了互动 ，空气热烈 。通过探求、答疑 ，坦荡了各人的眼界 ，启发了听多的思想 。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效治理要重过程、抓两端；绩效治理指标不是至死不变的 ，要实现动态治理 ，凭据情况变动和现实需要当令调整 。绩效治理是永恒的主题 ，要在集团层层成立卓有成效的绩效治理规划 ，切实调动起员工工作的积极性 ，达到员工与企业共成长的主张 。
董总点评
安特造药董事长秦正国结合安特造药的绩效治理规划 ，重点从“出产类指标、营销类指标、治理类指标”进行了具体论述 ，形象地概括为“指标是靶 ，绩效是箭 ，查核是裁判 ，奖罚最关键 ，立正靶子射好箭 ，团队指标定实现 。”李明花副总指出：“绩效治理要长于把复杂的器材单一化 ，切实扭转‘重绩效查核 ，轻绩效治理’的局面 ，调动起员工工作的积极性 ，实现‘要我干’为‘我要干’ ，推进企业指标的实现 。”
秦总培训
不朽情缘医药总经理邓节山结合贸易集团实际 ，着重从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的解说 ，转让会人员感触条理清澈 ，操作性强 ，受益匪浅 。工会主席李志旭指出：“效治理无处不在 ，要通过绩效治理 ，充分挖掘每名员工的潜能 ，充分调带头工的积极性 ，实显祗业与员工的双赢 。
邓总解说
这次启动“轮讲略炖”模式 ，有讲有评、画龙点睛 ，不仅让学员更容易抓住精华、茅塞顿开 ，并且对于老师、点评者也是一种很好的进建和推进 。
大会现场
1月3日 ，集团隆重召开2016年第一次培训暨经营治理大会 。大会约请海尔全球人才平台总监蔡元启、不朽情缘安特董事长秦正国、不朽情缘医药总经理邓节山 ，就若何使用绩效治理提升治理水平和效益进行了全面、系统和深刻的解说 。集团董迷柱、李志旭、李明花等辅导出席 ，集团各公司营销系500余人参与 。培训初次选取“轮讲略炖”模式 。
蔡元启教员授课
海尔蔡元启总监从“绩效治理的根基准则、误区解读与创新实际 ，绩效治理的导向、准则与治理执行 ，绩效查核的指标设定、指标达成”等方面进行了系统、深刻的论述 ，并结合绩效治理在海尔的成功实际及特色做法进行相识说 ，与学怨毓开了互动 ，空气热烈 。通过探求、答疑 ，坦荡了各人的眼界 ，启发了听多的思想 。
学员互动
集团副董事长董迷柱指出：绩效治理要重过程、抓两端；绩效治理指标不是至死不变的 ，要实现动态治理 ，凭据情况变动和现实需要当令调整 。绩效治理是永恒的主题 ，要在集团层层成立卓有成效的绩效治理规划 ，切实调动起员工工作的积极性 ，达到员工与企业共成长的主张 。
董总点评
安特造药董事长秦正国结合安特造药的绩效治理规划 ，重点从“出产类指标、营销类指标、治理类指标”进行了具体论述 ，形象地概括为“指标是靶 ，绩效是箭 ，查核是裁判 ，奖罚最关键 ，立正靶子射好箭 ，团队指标定实现 。”李明花副总指出：“绩效治理要长于把复杂的器材单一化 ，切实扭转‘重绩效查核 ，轻绩效治理’的局面 ，调动起员工工作的积极性 ，实现‘要我干’为‘我要干’ ，推进企业指标的实现 。”
秦总培训
不朽情缘医药总经理邓节山结合贸易集团实际 ，着重从“采购、销售及货款回收”等方面进行了富有特色的解说 ，转让会人员感触条理清澈 ，操作性强 ，受益匪浅 。工会主席李志旭指出：“效治理无处不在 ，要通过绩效治理 ，充分挖掘每名员工的潜能 ，充分调带头工的积极性 ，实显祗业与员工的双赢 。
邓总解说
这次启动“轮讲略炖”模式 ，有讲有评、画龙点睛 ，不仅让学员更容易抓住精华、茅塞顿开 ，并且对于老师、点评者也是一种很好的进建和推进 。